随着边学道在有道集团2009年年会上唱歌的视频不断扩散,原本知名度不高的《看穿》一夜大火。

大火既因为《看穿》本身是一首被“埋没”的好歌,还因为边学道唱功了得,把歌中的豁达气质演绎得淋漓尽致并且极有个人味道。

年底这段时间,大小公司集中开年会,除了边学道,还有不少老总在公司年会上唱歌的视频被人发到了网上,结果,不用专业人士品评,只要是听力正常的人都能听出边学道的唱歌水平甩其他老总十条街。

不比不知道,一比发现边学道竟然多才多艺,于是一天后边学道又多了一个头衔——“最会唱歌的董事长”。

这个新头衔说明一个道理:信息传播是有盲区的。

因为假如大家都知道边学道曾经是“学道之人”组合里的“道”的话,或者看过他在阳台音乐秀上给徐尚秀唱《忘我》的视频,也就不会对边学道唱歌好听如此意外。

意外第一反应,事实表明网友的创意是无穷的,很快,网上出现了翻唱接龙。

网友们把自己翻唱《看穿》的音频或视频发到网上,发到智为微博上,供众人点评。

没多久,因为翻唱整首歌的文件偏大,网友们转而只翻唱整首歌难度最高的那句“不是五陵豪杰墓”。

只唱一句,参与门槛降低,发音视频的人立刻增多。

可是参与者虽多,但能在原key上完美使用真假音把这句唱出来的人没几个,一时间正经唱的、搞怪唱的、各种鬼哭狼嚎齐现,热闹得不得了。

外面热闹,松江有道集团总部小会议室里的气氛却有点沉凝。

今天会议的主要议题有三个,个个都跟人有关。

第一个议题,开人。

员工过万的大集团公司,角角落落太多,管理起来殊为不易。

监察部每个季度都会通过举报信箱,查处若干涉嫌贪污腐败、内斗内耗、泄露机密、损害企业形象、导致重大损失的管理人员和员工。

年会前,李裕已经把边学道签了字的“开除人员名单”和“司法诉讼名单”给集团总部各部门的正职主管和各子公司“一把手”传看了,今天开会,是要走一下表决流程,毕竟在座众人都是持股的股东。

两个名单上,一大半的名字都是老员工,其中一部分还是各部门、各子公司老总相当倚重的骨干。

这也是正常的。

只有骨干老员工才有接触企业机密的机会,才有可供寻租贪污的权力,才有内斗内耗的底气,同样这些事,让新入职的员工干,他们也没那个空间和条件。

此时会议室里,尽管会前看过名单,几个老总的脸色依然不太好,跟坐在主位的边学道对上眼神时会稍稍有点不自然。

没办法,若是普通员工也就罢了,手下的得力骨干发生这种事,怎么带的兵?

第二个议题,轮岗。

轮岗的想法在边学道心里萌生酝酿有一段时间了,之前跟集团管理层吹过风,这次靴子终于落地。

关于轮岗,边学道是受华为的启发。

但跟华为为寻找接班人而轮岗不同,边学道推动轮岗,主要目的是为了预防大企业病、打破原有体系进行人事制衡、治理内部腐败。

而从业务角度看,有道集团各子公司虽然各自独立,但其核心业务存在“链条性联系”,轮岗制度能让管理层不局限于熟悉公司的一面,可以使全集团都认识到整体一盘棋的格局,当然,同时也有观察谁适合做接班人的意思。

需要指出的是,这次高管轮岗,有一个部门不在轮岗范围内,这个部门是廖蓼执掌的文化影视事业部。

不参与轮岗的原因很简单,2009、2010两年是缔造“有道综艺娱乐王朝”的关键年,正处于开拓期的文化影视事业部根基尚浅,保证团队稳定才能确保项目推进,这个时候“换将”调走廖蓼和景倩桦弊大于利。

最终,会议上通过了边学道“管理层轮岗”的提议,但是轮岗范围做出调整,由“高管轮岗”变为“中高管轮岗”,除了各子公司“一把手”,副总裁、总监级别也进行调动,具体轮岗名单将在几个月后的年中公布。

第三个议题,人才培养。

成立专门用于培训高层管理者的“问道学-->>

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