结果，他坐下不到5分钟，陆恒就到了。
门外的李兵轻轻敲了两下门，然后开门，把陆恒领进包房。边学道笑着起身，伸出右手，冲进门的陆恒说：“师傅，还记得我吗？”
李兵领进门的是个又高又白的胖子。
目测上去，陆恒最起码有1米8，体重保底200斤，短头，阔口，戴着民国剧里常见的圆镜片眼镜，眼镜后面的眼睛又细又长，隐隐透出一丝傲气。
见边学道喊自己“师傅”，陆恒快走两步，一下喊出了边学道的网名：“重来，当然记得你。”
这顿饭吃得很客气。
这是边学道和陆恒第一次见面，在此之前，两人在网上的联系已经中断好几年了。
坐在饭桌前，可端杯回忆的，无非是当年边学道刚高考完和大一时请教陆恒技术问题时的一些情形。
吃饭闲聊时，边学道问了问陆恒在百度工作时的岗位，和他去美国深造的专业。
陆恒心知胜败在此一举了，他详细地说了自己这几年在美国学习的情况。
边学道笑呵呵地听，不置可否。
饭局末了，边学道问陆恒：“回国有什么打算？创业，还是找个企业干？”
陆恒字斟句酌地说：“才回来没多久，还在调整。”
边学道用毛巾擦着手说：“既然还没决定，那我就直说了，我打算建一个视频网站，目前正在筹备阶段，不知道你有没有兴趣？”
陆恒脸上一喜：“视频网站？我没做过，不过我非常乐意加入。”
边学道说：“没做过没关系，谁都不是生下来就是专家，再陌生的领域，做做就熟悉了。”
………………
陆恒走马上任了。
随后张亚青从松江调到了燕京。
跟张亚青一起来的，还有他现在的妻子，做过美发师的红颜知己。
这个安排任命符合边学道一贯的用人思维。
既然要重用陆恒，就得给他一个帮手。安排的这个帮手，得是陆恒能接受的人，还得是对集团有一定了解的人，这样才能跟陆恒形成合力，不至于两眼一抹黑。
而同时呢，论认识时间，张亚青比陆恒更早认识边学道。
论交往程度，陆恒只跟边学道吃过一顿饭，而张亚青跟边学道喝过好几次酒。
就算陆恒的工作履历比张亚青耀眼，就算陆恒去美国深造过，可是张亚青嘴上服气，心里能服气吗？没有他张亚青，陆恒怎么可能搭上边学道这根线？
所以，张亚青等于是边学道安排在陆恒身边的“眼睛和耳朵”，他相信，只要陆恒有什么出格违规的举动，张亚青知道后，为了他自己的上升空间，不会替陆恒隐瞒。
边学道这个用人思维，来自马成德传授的“用人要疑疑人要用”思想——人总是处在不断的变化中，此时清醒，彼时则可能糊涂；此时为君子，彼时则可能为小人，用人焉能不疑？
老板和雇员，内外有别，上下有序，二者是一种利益关系，有利则合，无利则分，怎能保证其互不设防？
不疑是暂时的，而疑则是一种客观存在。
从“疑人不用用人不疑”到“用人要疑疑人要用”，边学道在一点一点改变，一点一点成长。
………………
3月14日。
在“视频事业部”第一次管理层会议上，边学道阐述了他对“智为视频”的几点认识和期待：
首先，推陈出新。作为视频媒体，不仅仅要探索出新的商业模式，开发优秀的商业模式载体，更加重要。
其次，内容为王。好内容，是视频网站的重点发展方向。营销界已蜕变成内容营销时代，无论是品牌、代理公司还是媒体，内容都是最有力的武器。
再次，数据挖掘。走电视的老路子是没戏的，毕竟人家几十年的积累，不是一朝一夕就可以被超越的，得走差异化。电视没有什么呢？没有靠谱的人群数据。视频网站的前途在于挖掘人群数据，把用户和内容真正的打通。