茶总有吧？”
边学道拉开抽屉，从里面拿出一个木盒，放在办公桌上，推给傅采宁说：“喏，好茶，你自己泡。”
傅采宁抿着嘴想了想，说：“你真不打算再招个秘书了？”
边学道装傻：“这不刚招完吗？”
傅采宁叹了口气说：“那你可就辛苦了。”
边学道说：“那也不能两个秘书，容易叫混。”
傅采宁瞪了边学道一眼说：“那你再招个助理好了，喜欢攻就招女助理，喜欢受就招男助理，绝对叫不混。”
边学道说：“再这么调侃老板，我可扣你工资了啊！”
傅采宁气定神闲地说：“我是为你好。”
边学道说：“你说的，公私分明，办公时间，有事说事。”
傅采宁听了，坐直上身，看着边学道：“我先问你一个问题，你想没想过，手下的核心管理层突然跳槽了怎么办？”
边学道说：“还有什么问题，一起问，我一起回答。”
傅采宁接着说：“员工忠诚度、敬业度、凝聚力、积极性，靠什么维持？”
边学道问：“还有吗？”
傅采宁说：“我看你四处落子布局，野心很大，可是在企业发展的顶层设计中，没有看到任何一项长效激励方案。”
边学道知道傅采宁说的是什么了。
股权激励！
这个东西早在2006年年初边学道就想到过，可是一推再推，究其原因，一是当时事业很分散，组织架构没有完全成型；二是他手边没有合适的人干这件事。
而且边学道知道，股权激励是一把充满杀伤力的双刃剑。
弄好了，财散人聚。弄不好，财散人散。
特别是，相比上市公司而言，非上市公司的股权激励没有相关的法律法规可供参照，其复杂程度、棘手程度可能尤甚于上市公司。
现在，傅采宁提出了这个问题，难道她能干这个活？
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