我先说第三点——争夺线下支付场景。想要将咱家的移动支付入口做大，一句话，打造全场景金融服务平台。水电煤气电话费就不说了，百货商场、酒店、饭店、咖啡厅、连锁超市、电影院，所有有收银台的地方，乃至出租车上，都要有我们的支付宣传海报和支付入口。这么做，既为了布局更多支付场景，还为了率先培养用户习惯，因为移动支付这种行为本身存在一定的惯性、粘性和唯一性。一款支付软件，用户使用的频次越高，依赖性就会越强。”
听边学道说到这儿，会议室里的精英们基本全明白他的意思了。
老板这个思路真的很牛逼！
越过惨烈的线上战场，直接主攻线下个人移动消费和金融小额支付，把人类的各类消费行为全都涵盖在内。
如此一来，就支付而言，远远超出了支付宝的支付场景，最牛的是，还可以提供广阔的想象空间，有朝一日甚至可以做到“无处不在”。
老板就是老板，服气！
半分钟后，吴定文第一个发问：“怎么防止银行阻击我们？”
武思捷说：“我们可以采用有别于支付宝自建账户体系的开放模式，将软件直接跟银行卡捆绑，资金还是沉淀在银行卡里。”
边学道听了点头说：“差不多就是这个思路！前期我们做的只是帮助人们便捷地消费，先把平台规模做出来。”
傅采宁第二个发问：“如何应对支付宝的反击？”
边学道说：“寻求差异化，大家各走一条路。”
王一男补充说：“用支付宝付款后，通讯录会增加一个好友。咱们反其道而行，扫完码付完款，各奔东西。有些交易，用户可能会在乎付款凭证并且保留卖方的联系方式。有些交易，比如在路边买二斤苹果，谁愿意自己好友名单里多出一个卖苹果的陌生人？在金融属性和社交属性二者里，支付宝注定只能选择其一，总有一条路留给咱们走。”
武思捷第三个发问：“在线下宣传推广之前，如何铺开社会认知度？我感觉这一步才是最考验人的。”
呃……
心里想着“微信红包”，边学道嘴上说：“这个我也没想好，大家集思广益一下。”
话说三分好，信人七分妙！
眼下是2009年，网络环境，智能手机普及率，以及微信前身Kki的成熟度，都不足以支撑另一个时空被马雲称之为“偷袭珍珠港”的微信红包战役。
再怎么快，微信红包战役也得两三年后才能打响，而这两三年时间里可能发生的事情太多了，所以还是把点子留在自己肚子里最保险。
静了几秒，章晓龙开口问：“你打算把支付入口设在哪里？”
沉吟片刻，边学道说：“我初步想法是设在Kki上，这件事，大家都说说意见。”
好吧……
大家都没意见。
老板已经强调了：得移动支付者得天下！
有“移动”两字，智为微博就没戏了，所以很明显，只有眼下正风靡北美、欧洲的Kki最合适。
当然，Kki也有不足之处，那就是国内的反响远没有国外火爆。
Kki刚推出时，在国内也火热了一阵子，可随后尝鲜的人就渐渐散去了。
散去的原因只有一个——大多数人周围有ios和android智能手机的朋友很少，形不成热闹的氛围。
与此同时，国内其他公司没有立刻跟进“山寨”的原因则要耐人寻味的多，按照圈里的说法是——Kki的功能太简单了，QQ只要做一个类似的手机客户端，就可以轻而易举地杀死Kki以及其他“山寨者”，所以“山寨” Kki等于是白费力气。
而QQ呢，因为Kki在国内的市场反响并不好，所以它入场的欲望并不热切，同时它还在等其他“山寨者”出现，等有人出来在前面当挡箭牌。有道集团不是可以随便揉捏的小公司，入场姿势太难看的话，说不定就要吃亏。
至于跑到国外抄Kki，丢不丢人且不说，是真不知道“知识产权”四个字怎么写吗？
世事就是这么奇妙！
就这样，各方陷入一种诡异的互相掣肘的状态，让Kki得以缓慢生长。
这时的Kki，看不出会开花的-->>